Antreprenorul și investitorul Cristian Onețiu lansează o nouă carte dedicată conducerii afacerilor moderne, intitulată "Veriga slabă în afaceri. Ce lipsește între strategie și rezultate". Volumul, publicat de Editura ACT și Politon, abordează o problemă cu care se confruntă mulți antreprenori: discrepanța dintre strategia bine definită pe hârtie și realitatea operațională zilnică care îi acaparează complet.
Cartea se concentrează pe situația în care fondatorii de afaceri ajung să fie copleșiți de rutina operațională, simțind că businessul funcționează în dependență de prezența lor constantă. Deși au o strategie clară, aceasta nu mai ghidează deciziile curente, iar antreprenorii pierd din vedere direcția strategică inițială. Onețiu propune introducerea unui Sistem de Operare al Afacerii ca soluție pentru revenirea la coerență și predictibilitate.
Volumul este structurat în trei părți distincte. Prima secțiune adoptă formatul unui podcast, în care Onețiu răspunde la întrebări frecvente din mediul de afaceri și prezintă 15 principii fundamentale pentru funcționarea eficientă a unui business. Aceste principii se axează pe management, procesul decizional și sistemul de operare al companiei.
În cea de-a doua parte, autorul analizează paradoxul companiilor contemporane: au oameni competenți, acces la tehnologie și informație, strategii bine dezvoltate, dar le lipsește un sistem de operare care să le permită să își atingă potențialul. Aici sunt detaliate cele 15 principii considerate esențiale pentru companii performante.
Partea a treia abordează viitorul managementului, susținând o teză provocatoare: performanța individuală nu mai este suficientă. Onețiu consideră că viitorul aparține organizațiilor cu "inteligență sistemică superioară", nu neapărat celor cu angajați mai motivați sau mai creativi individual. Potrivit autorului, afacerile profitabile sunt cele care au proiectat "sisteme care gândesc coerent".
Conceptul central al cărții este că veriga slabă în afaceri nu este reprezentată de un instrument sau o persoană anume, ci de absența mecanismelor decizionale clare, a priorităților bine definite și a regulilor coerente. Onețiu explică că problemele apar atunci când complexitatea unei afaceri depășește capacitatea umană de a o gestiona mental, nu din lipsă de inteligență, ci din lipsă de structură.
Cartea propune o schimbare de paradigmă: trecerea de la un management reactiv, bazat pe intervenția constantă a fondatorului, la unul guvernat de sisteme. Onețiu argumentează că aceiași angajați, integrați într-un sistem clar, vor executa diferit și mai eficient. El subliniază că disciplina nu este rezultatul voinței individuale, ci al structurii organizaționale, iar solicitarea constantă de disciplină fără un cadru clar devine un efort personal care nu poate fi scalat.
Cristian Onețiu este cunoscut în mediul antreprenorial românesc ca fiind cofondatorul Life Care, companie de vânzări directe pe piața de produse bio, naturale și vegane, cu peste 40.000 de distribuitori și o cifră de afaceri de peste 50 de milioane de euro acumulată din 2005. El este, de asemenea, fondatorul BizzOS, un sistem de management care vizează transformarea afacerilor de la estimări incerte la rezultate financiare previzibile.
Cu o experiență de peste 15 ani în antreprenoriat, Onețiu activează ca mentor și advisor pentru mai multe companii care au crescut semnificativ în ultimii ani. El este autorul cărții "Start în antreprenoriat" și a fost votat "cel mai inspirațional antreprenor român" în 2019 în Barometrul StartUp. Conținutul educațional pe care îl produce a înregistrat peste 100 de milioane de vizualizări, iar prin programele de mentorat oferă instrumente pentru antreprenori care doresc să își dezvolte afacerile.
Comentariul va fi postat dupa aprobare