Campari Group a finalizat implementarea soluțiilor SAP Cloud ERP Private, într-un proiect pe care compania îl prezintă drept o etapă importantă în transformarea digitală a operațiunilor sale globale. Mișcarea vizează o companie care vinde în peste 190 de țări și operează 24 de unități de producție, ceea ce face ca eficiența în planificare, aprovizionare și guvernanță a datelor să devină o componentă critică a businessului.
Cuprins
Ce a anunțat SAP despre proiectul Campari Group
Ce se schimbă în operațiunile Campari Group
Ce soluții SAP intră în arhitectura nouă
Ce a anunțat SAP despre proiectul Campari Group
SAP spune că a finalizat cu succes implementarea platformei SAP Cloud ERP Private în cadrul Campari Group, în cadrul programului RISE with SAP. Potrivit companiei, proiectul marchează trecerea la un model mai centralizat, construit în jurul planificării pe bază de date, al automatizării și al unei infrastructuri IT mai ușor de guvernat.
Campari Group este unul dintre jucătorii globali importanți din industria băuturilor spirtoase, cu branduri precum Aperol, Campari, Espolòn, Wild Turkey, Courvoisier și Grand Marnier. Într-un astfel de model de business, unde distribuția și continuitatea livrărilor sunt esențiale, modernizarea sistemelor ERP are o miză direct operațională, nu doar una de imagine.
Din comunicarea oficială reiese că obiectivul principal este creșterea productivității și reducerea costului total de proprietate, pe fondul unei infrastructuri digitale mai bine integrate. Altfel spus, Campari nu urmărește doar mutarea unor procese în cloud, ci și o reașezare a modului în care funcționează businessul la scară globală.
Ce se schimbă în operațiunile Campari Group
Potrivit companiei, noua platformă ar trebui să îmbunătățească în primul rând planificarea, lanțul de aprovizionare și capacitatea de a susține distribuția continuă a produselor. Într-o companie cu prezență globală, aceste procese sunt interdependente, iar întârzierile sau lipsa de vizibilitate într-o zonă pot afecta rapid întregul lanț.
Prin centralizarea proceselor, Campari Group spune că vrea să poată remodela mai rapid operațiunile în funcție de evoluția businessului. Asta înseamnă, în practică, o mai bună coordonare între finanțe, supply chain, marketing și resurse umane, dar și o bază comună pentru analiză și decizie.
Un alt element important este controlul costurilor. În comunicarea oficială, compania leagă proiectul de obiectivul de a reduce constant TCO, adică total cost of ownership, într-un moment în care marile grupuri încearcă să își simplifice peisajul tehnologic și să reducă fragmentarea sistemelor interne.
Ce soluții SAP intră în arhitectura nouă
Arhitectura descrisă de SAP merge dincolo de un ERP clasic. La bază, Campari Group unifică funcțiile de business prin SAP Analytics Cloud, SAP Integrated Business Planning, SAP Datasphere și SAP Business Technology Platform, toate acestea fiind prezentate ca fundație pentru planificare, analiză și dezvoltare de aplicații.
Pe lângă acestea, grupul implementează și SAP Business Data Cloud, soluție pe care SAP o descrie ca platformă SaaS complet administrată, capabilă să unifice și să guverneze atât datele SAP, cât și date din aplicații terțe. Miza aici este obținerea unor informații relevante în timp util, fără a pierde logica de business deja existentă.
Compania mai spune că a adoptat și SAP LeanIX, instrument orientat spre cartografierea dependențelor dintre aplicații, procese și responsabili de business. Această componentă este importantă mai ales pentru organizațiile mari, unde schimbările tehnologice pot avea efecte în lanț dacă nu sunt înțelese corect la nivel de arhitectură.
Cum este integrată inteligența artificială
Unul dintre argumentele centrale ale proiectului este integrarea inteligenței artificiale în fluxurile operaționale și în experiența angajaților. SAP spune că, în cadrul SAP SuccessFactors, angajații Campari folosesc Joule și funcții AI pentru stabilirea și urmărirea obiectivelor, în timp ce SAP Concur automatizează procesarea cheltuielilor.
În paralel, compania menționează și funcționalități asistate de AI pentru postarea comenzilor și înregistrarea plăților. Aceste utilizări sunt mai puțin spectaculoase decât promisiunile generale despre AI, dar tocmai de aceea sunt relevante: ele arată cum tehnologia este împinsă în zone repetitive și sensibile din operațiunile zilnice.
Mesajul general este că AI-ul nu apare aici ca proiect separat, ci ca strat integrat în sistemele deja folosite. Pentru companii mari, această abordare este de obicei mai importantă decât lansarea unor inițiative izolate, pentru că leagă direct automatizarea de procesele care produc costuri, întârzieri sau blocaje.
De ce contează acest proiect pentru industrie
Mutarea Campari Group este relevantă pentru că arată cum companiile mari din food & beverage încearcă să își refacă infrastructura tehnologică într-o perioadă în care presiunile pe costuri, aprovizionare și viteză de reacție sunt mai mari decât în trecut. Nu mai este vorba doar despre digitalizare generică, ci despre sisteme capabile să lege decizia de date și datele de execuție.
În același timp, cazul arată și direcția în care SAP încearcă să își împingă portofoliul: ERP în cloud, guvernanță de date, aplicații integrate și AI încorporat în procese. Pentru furnizorii enterprise, astfel de implementări sunt importante nu doar comercial, ci și ca demonstrații de capabilitate în industrii globale, cu lanțuri logistice complexe.
În ansamblu, proiectul Campari Group nu schimbă doar platforma tehnologică a companiei, ci și modul în care aceasta își organizează planificarea și execuția la nivel internațional. Pentru industrie, acesta este probabil aspectul cel mai relevant: transformarea digitală începe să fie măsurată mai puțin prin software-ul cumpărat și mai mult prin capacitatea de a coordona mai bine operațiunile reale.
Comentariul va fi postat dupa aprobare